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  1993-1997年，公司處于初創(chuàng)期，為公司發(fā)展立下根基。

  父子五人成立德州木業(yè)有限公司(廊坊五棵松木業(yè)有限公司前身)，開(kāi)始涉足建筑模板行業(yè)。白手起家的父子五人，凡事必定親力親為，力求產(chǎn)品的高品質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，在建筑模板行業(yè)大潮中，吃苦耐勞、積極上進(jìn)的父子五人闖出了屬于自己的一片天地。公司發(fā)展的前幾年，父子五人分工明確，公司的各個(gè)方面都管理的很?chē)?yán)格，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面。隨著大面積的鋪市場(chǎng)，產(chǎn)品銷量穩(wěn)固增長(zhǎng)，公司也逐漸步入良性緩慢發(fā)展期。

  1998-2002年，公司發(fā)展處于高速增長(zhǎng)期，五棵松品牌的誕生。

  由于市場(chǎng)需求旺盛和產(chǎn)品質(zhì)量有保證，公司的銷售量年年攀升。為了滿足市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)品供應(yīng)量，父子五人不斷增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高年產(chǎn)量。與此同時(shí)，父子五人正式創(chuàng)立“五棵松”品牌，開(kāi)啟公司發(fā)展新篇章。五棵松，象征著父子五人堅(jiān)忍不拔、勇往直前的精神，詮釋著五位創(chuàng)始人不屈不撓的開(kāi)拓精神。

  2003-2007年，五棵松時(shí)代的到來(lái)，公司發(fā)展處于穩(wěn)步增長(zhǎng)期。

  建立了五棵松品牌后，公司正式更名為廊坊五棵松木業(yè)有限公司，父子五人對(duì)公司的發(fā)展方向更加清晰。明確了以產(chǎn)品品質(zhì)為根基，以品牌推廣為根本的發(fā)展思路。與此之前，父子五人投資研發(fā)的生產(chǎn)用膠正式開(kāi)始投產(chǎn)使用。由于引進(jìn)芬蘭制膠技術(shù)和自主研發(fā)，生產(chǎn)的建筑模板專用膠水更加有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在此階段，公司年銷售額處于小幅穩(wěn)步增長(zhǎng)期。

  2008-2012年，公司發(fā)展處于瓶頸期，吸納代理商成為銷售主渠道。

  由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大規(guī)模爆發(fā)，公司經(jīng)營(yíng)與銷售受到一定沖擊。父子五人果斷采取應(yīng)對(duì)機(jī)制，吸納代理商成為當(dāng)下的主要經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，代理商模式逐漸穩(wěn)定并有良好銷售額。與此同時(shí)，為了穩(wěn)固行業(yè)地位并取得長(zhǎng)足的發(fā)展，公司大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理人才綜合素養(yǎng)。

  2013年至今，增速放緩，穩(wěn)中做強(qiáng)。

  大大小小的廠家如雨后春筍般涌現(xiàn)，導(dǎo)致建筑模板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。特別是價(jià)格戰(zhàn)的廝殺，著實(shí)讓父子五人意識(shí)到，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘是多么有必要。于是公司成立了市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化和市場(chǎng)需求調(diào)研。與此同時(shí)，公司重金聘請(qǐng)高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)全方位布局，尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。